Постоянный поиск качества начинается с наших продуктов и наших услуг, включая все функции и каждую из компаний Группы. Это глобальный и последовательный подход, который направлен на понимание и удовлетворение потребностей каждого типа клиентов, сотрудников, владельцев, всех заинтересованных сторон и сообщества в международном экономическом, устойчивом и прочном контексте развития. .

Инновации в процессах и продуктах, снижение затрат, расширение рынка и профессионализм наших сотрудников - это наш ответ на растущую конкурентоспособность мирового рынка.

Самые строгие международные сертификаты гарантируют качество продуктов и процессов в постоянном поиске совершенства, который вовлекает как руководство, так и сотрудников в управление бизнесом. Это общее для компаний Группы видение, которое разделяют на международном уровне все сотрудники, стремясь победить в каждом испытании и направить стратегию на долгосрочные результаты.

Управление рисками предприятия (ERM) - это система управления бизнес-рисками для Manni Group, которая рассматривает все области оценки и управления рисками, связанные с бизнесом.

Наряду с традиционными категориями рисков, система ERM, внедренная Manni Group, динамично расширяет возможности управления новыми рисками, возникающими в результате изменений на рынке, корпоративной структуре, географической структуре Группы и открытом управлении с участием значительных делегаций. к Управлению. Элементы риска, относящиеся к устойчивости (ESG), также были интегрированы.
Для этого необходимо обеспечить справедливый баланс, который защищает компанию от потенциальных убытков и убытков, оставляя место для широкого предпринимательства менеджмента, осознающего последствия реализации возложенных на него полномочий.

Процесс ERM начинается с руководства холдинга, которое определяет степень аппетита к риску как руководящий элемент плана управления рисками.
Структурированный процесс ERM - это инструмент, поддерживающий цель обеспечения непрерывности деятельности компании с течением времени, которую можно резюмировать на двух основных уровнях:
- экономическая ценность и устойчивость бизнеса
- управленческая преемственность для руководства развитием компании

Риск больше не является дополнительным рычагом для управления бизнесом. Напротив, правильный подбор персонала и управление им стали незаменимыми для создания ценности для всех заинтересованных сторон и прибыли для акционеров.
Эти соображения приобретают другое и более широкое значение для нашей Группы в связи с достигнутым и запланированным на следующие несколько лет международным ростом.

В связи с необходимостью сочетать локализованное управление бизнесом с их институционально-правовыми аспектами, Группа приняла организационные и процедурные меры безопасности, способные гарантировать правильный баланс между автономией дочерних компаний и контролем со стороны Холдинга.
Речь идет об организации Группы с Управлением, направленным на адекватную координацию между функциями Холдинга и функциями дочерних компаний в рамках управляющего подразделения с последовательными полномочиями, знаниями и анализом рисков и связанных с ними аудиторских процессов.
Развитие ERM и внутреннего аудита, которое теперь распространяется на все промышленные компании Группы, привело к принятию Интегрированной модели контроля.

Интегрированная модель позволила реорганизовать все уровни контроля с целью интеграции, эффективности и качества на основе процессов управления и, таким образом, войти в суть деятельности и целей организации.
Процесс интеграции и выбор этой модели потребовали целенаправленного и конкретного анализа, в котором учитывалась оценка зрелости организации отдельных компаний и различные роли фигур, участвующих в контроле.

Совет директоров рассматривает риск-аппетит Группы и ее систему управления не реже одного раза в год, анализируя влияние различных сценариев напряженности и принимая соответствующие меры для обеспечения соблюдения проводимой политики.